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如果要选出中国当代最好的几位产品经理,那么马化腾和张小龙绝对能够名列前茅,特别是在看过了《腾讯传》之后发现,无论是马化腾的“七种武器”,还是张小龙的“三不主义”,这二位的产品哲学,已经不仅仅适用于打磨产品,我们若是想在职qq大盗场中更好的成长,同样可以将自己“产品化”。

你可能会有点奇怪,好好的一个大活人,怎么能将自己打造成产品呢?不是这个意思,人当然不会变成产品,但我们可以用打磨产品的方式来塑造自己,因为在今天的移动互联网时代,个人崛起越来越迅速,去中心化和去组织化很可能从概念变为现实,当一个个体的价值在面对市场时,其呈现出来的就是一个产品的价值,所以,产品化是这个时代里,能让职场人成长的绝佳方式。

那么具体该怎样将自己产品化呢?结合我的个人成长学习经历,给大家推荐四个方法,分别是:

❶.删除冗余、强化核心;

❷.保持开性快感放、跨界尝试;

❸.关注反馈,自我驱动;

❹.不骚扰、不感动、不迎合。

关于这四个方法,下面我们逐一来说。

“删除冗余,强化核心”

王志东当年在做新浪门户的时候,做的非常大,频道很多,内容也很多,可是做来做去,最终连自己都不清楚做向了哪里。而马化腾则不同,他对腾讯产品的要求,很强调极简主义,即围绕核心功能来打造产品,比如早年的QQ就是这样,没有太多冗余的功能,只注重用户“及时沟通”的核心体验,最终收获了无数的忠诚用户。

我们在职场中要做到“删除冗余,强化核心”,其实就是要告别“广而不精”的9c8948状态,打造自己的核心技能,然后不断的深挖下去,并且强化它。

我早年在刚入营销这一行的时候,就曾经吃过很大的亏,因为营销涉及的知识与行业信息太庞大了,我急于求成,什么知识都涉猎、学习,结果到头来,脑袋里剩下的只是各种各样的文字概念,根本没法在实际工作中应用。

后来我决心从文案入手,就踏踏实实的学习文案,最后乐弛新车报价我成了公司里最会写文案的人,一有文案编辑的工作,伙伴们都愿意和我交流,而我的价值也就慢慢展现了出来,得到了领导和同事的认可。所以说,宽泛的涉猎能让你接触更多的知识,但是强化自己的核心技能,却能不断提升自己的价值,而这个价值就会让你成为组织里不可撼动的一块基石。

“保持开放,跨界尝试”

当你已经拥有了自己的价值时,就一定要敞开自己,保持一种开放的姿态,释放自己的价值,同时也吸纳更多的资源作为储备,当今的时重生诛仙之青莲代是跨界竞争最激烈的时代,颠覆出租车行业的不是哪一家出租车公司,而是滴滴;颠覆微博的不是另外一个微博,而是斜刺里杀出来的微信。

2011年,“3Q大战”刚结束不久,马化腾提出“QQ和微信两大核心产品”正式开放,因为此时他深知,开放才是对抗不确定性的最佳方式。试想当年的强大诺基亚,比苹果早两年研制出“触屏技术”,却因不愿开放,转而继续生产带键盘的手机,结果反被苹果迎头赶上,一举占领智能手机市场,引领了智能手机的风潮,而苹果公司也因此完成了21世纪至今为止最不可思议的超越。

对于我们个人而言更是如此,把自己的价值展现出来,让更多的人看到,也许你的价值能够前妻劫个色在不同的领域里发挥用处,我过去写的最公媳暖魅多的就是广告文案和海报文案,从没想过做自媒体,直到有一天我的同事对我说,“头条的内容生态很好,你可以去尝试半空儿写写嘛”,结果这一写常宗琳就是一年,我都没想过自己会成为一个自媒体作者。

还有,千万不要害怕自己的技能被别人学会而拒绝开放,在我的观察中,还没有看到过哪个天才能用一年的时间,学会三年的知识,你读过的书籍、实际的工作经验以及投入的时间,都是最好的壁垒,根本不用担心被人短时间内偷偷学会。

“关注反馈,自我驱动”

腾讯的产品最注重的是什么?是用户的反馈。

腾讯内部有这样一个机制——10/100/1000法则。意思是产品经理每个月要做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000条用户体验,除了这些之外,腾讯还拥有海香港地铁,玫瑰情人,暴风激活量的数据,帮助小学生啪啪啪视频一线产品经理在大数据的驱动下,完成所有产品的决策

在这一点上,一个人的成长和一款产品的迭代颇为相似,反馈在这其中,赛隆瑙乐起到了非常大的作用,产品没有用户反馈,可能就会永远按照产品经理的思维发展下去,而一个人的成长收获不到反馈,就有可能“一条路走养虎为患by大江流到黑”。

我们一定要学会主动接受反馈,这样才能更清楚的认识自己、认识自己的能力和局限,我会计科目背诵顺口溜曾经的一位同事是一个做活动策划的实习生,他有一个非常好的习惯,每次活动结束后的复盘,他总是会问老板和伙伴们一个问题:“在这次活动中康寿宝鉴,我哪里做的比较好?又有哪里做的不太好?”性美国,起初大家都不好意思回答,都说没什么不好的,但是几次过后,大家都看得出他是认真的在收集反馈,于是都给出了很真实的答案,而他的成长开始愈加的迅速,工作也是越做越好。

所以,千万不要忽视别人对你工作上提出的建议,这可句句都是箴言啊!

“不骚扰、不感动、不迎合”

这一点是我从罗胖的节目里学到的,这个“三不主义”辽宁成大方圆医药连锁有限公司是张小龙的产品哲学,所谓的“三不”就是不干哪三件事:

第一小学生泳装,不骚扰;

第二,不感动;

第三,不迎合;

事实上我们也能从微信中看到这个“三不主义”,产品本身不去骚扰用户,不刻意的制造感动情绪,更不会去讨好用户,仅凭自身提供的价值,让你成为我的用户。

罗胖在节目中说到了一个发生在自己公司的例子:在他刚刚创业的时候,每天早上都会在微信公众号里发送60秒的语音,然后就有一个男孩子把语音整理成文字内容发送在微博海蛇肤净上,罗胖六点半发,他七点发,罗胖坚持了多久,他就坚持了多久。

这件事没有任何含金量,他没有发表自己的见解,也没有选择at罗胖,但难能可贵的是他坚持了四年,没有一天中断,就在他快要毕业的时候,罗胖向他抛出了橄榄枝,问他愿不愿意来公司实习。而现在,这个男孩已经正式入职,成为罗胖的伙伴。

这就是产品化的力量,事实上,我西门豹治水们今天看到的互联网公司成功的奇迹,都是源自于把产品打磨到极致,无论是Facebook还是微信,先塑造好自身的价值,并且让人感受到自身价值的能量,然后不断的尝试跨界连接,收获不同的反馈,从中找到让自己最受用的建议,再静下心来,继续打磨自己,进而完成更好的升级和自我迭代。